Executive Coaching

O que é?

Processo de conscientização e mudança de comportamentos visando objetivos profissionais.

Metodologia

O processo de coaching tem como base filosófica o Cognitivismo e o Construcionismo. Toda metodologia foi desenvolvida pelo ICI – Integrated Coaching Institute que é á única empresa certificada pelo ICF – International Coach Federation no Brasil.

Consiste em desenvolver as competências necessárias para que presidentes, diretores, gerentes e gestores possam atingir seus resultados de forma rápida e objetiva dentro e fora das organizações. Comportamentos são treinados e internalizados pelo cliente, proporcionando uma relação mais eficaz com seus liderados e demais pessoas à sua volta.

Objetivos

• Identificar e modificar comportamentos/atitudes inadequadas às metas dos gestores;
• Proporcionar ambiente seguro e de confiança, para que executivos possam expor pontos a serem aprimorados;
• Desenvolver líderes mais preparados para mudanças.

A Quem se Aplica

Voltado para executivos e gestores interessados em desenvolver suas competências, criar novas habilidades e melhorar suas atitudes como profissionais, em busca de melhores resultados e objetivos.

O processo é rápido e altamente eficaz. Estudos mostram que empresas que buscam esse tipo de serviço tem seus resultados obtidos em um espaço de tempo menor e com um custo relativamente baixo.

Logística do Processo

O processo tem duração de 3 a 6 meses.
Os encontros podem ser semanais ou quinzenais, com duração média de 60 minutos cada.
Cada competência ou comportamento a ser aprimorado utiliza de 8 a 10 encontros para ser desenvolvida.

Etapas do Processo

Apresentação dos conceitos do coaching ao coachee.
Definição de regras de funcionamento e logística.
Levantamento dos motivos pela escolha do processo de coaching.
Definição do que será trabalhado nos próximos 3 a 6 meses.
Mensuração do resultado a ser obtido em caso de êxito.

Aplicação da Metodologia – C.A.M.P.O

C – Coleta de dados – Mirroring, Desconstrução e Reframing.
A – Análise 360 graus – formal e informal – Process Comments, Botton Line e Método Socrático.
M – Estabelecimento de metas estratégicas e de competência – SMART.
P – Definição de planos de ação – Action Plan Log, Peak Performance, Role Play e Powerful Questioning.
O – Definição de planos de contingência e plano de ação.

Etapa de Acompanhamento

Após definido o plano de ação, o acompanhamento dos resultados obtidos serão feitos
semanalmente. Nessa fase novos obstáculos e competências poderão surgir e as
dificuldades do cliente irão reger a dinâmica do processo.

Proposta de Trabalho

Tempo estimado por competência/comportamento a ser trabalhada – 10 horas.
Freqüência sugerida – 1 vez por semana, encontros de 1 hora.
Os encontros podem ser feitos presencialmente, por telefone ou Skype.